异地调车，物流公司调度人员和管理人员头疼的问题。

顾名思义，也就是物流公司没有覆盖的网点，客户有这方面的需求怎么去满足？又有哪些风险？怎么去控制？

我们都说客户是上帝，客户提出的要求我们肯定想方设法去满足，但自身的内功也要修炼，否则只能是空谈，眼睁睁看着订单落入别人的口袋，其实操作起来也是很方便，只不过我们的操作人员有足够的资源和有效的风险控制程序。

我们大概来说下怎么解决三方物流的异地调车，首先解决资源问题，手头上资源充分利用，安全系数高，价格容易控制，但及时性不理想。在这条不满足的情况下就需要考虑别人的资源了，同行，不是冤家，很多时候是我们助手。借力满足客户的需求，在所在地同行中寻找利用资源，或者通过网络等手段寻找客户货物始发地的车辆资源或者信息部、物流公司，几个可多加资讯比对后谈判。接下来就是实际操作了。

实际操作主要是安全因素，如第一次合作须对方单位出具单位证件传真件（3证）、合同、车辆证件资料（6证），核实正常后留存备案，记住，一定手续齐全，接下来通过电话套话，如无异常开始手机GPS定位，一切稳妥之后即开始正常流程车辆安排装货。长途的每天至少电话跟踪一次，将情况记录并与GPS比对。并将情况实时反馈至发货单位和收货单位，货物抵达后与收货单位核实具体收货情况。基本上整套流程就完毕了。最后结算。